Competencias y habilidades y el directivo

Competencia, habilidades y el directivo.

COMPETENCIA: Son conjuntos estabilizados de saberes, conductas, procedimientos estándar, tipos de razonamiento, que se pueden poner en práctica sin nuevo aprendizaje, y que algunas personas dominan mejor que otras, lo que las hace eficaces en una situación determinada. Ponen en práctica, de forma integrada, “aptitudes”, “rasgos de personalidad” y “conocimientos adquiridos”. 

COMPETENCIA LABORAL: Conjunto de destrezas, habilidades, conocimientos, características conductuales y otros atributos, los que, correctamente combinados frente a una situación de trabajo, predicen un desempeño superior en misiones profesionales precisas. Son medibles a través de comportamientos observables en la realidad cotidiana del trabajo e, igualmente, en situaciones de test. Son la integración entre el saber, el saber hacer y el saber ser.

El Grupo Hay definió lo que denominó el iceberg de las competencias, para representar los elementos que componen a cada una.

De acuerdo con el grupo Hay, existe una serie de aspectos que forman parte y definen el desarrollo o presencia de una competencia. independientemente de qué tan visibles sean estos factores en el iceberg, éstos subyacen a la competencia. 

Son en estos factores en los que hay que reparar a la hora de pretender identificar y evaluar una competencia.

Habilidad: Una habilidad es una capacidad innata que posee una persona para realizar algún tipo de tarea en particular. La habilidad se refiere al talento que ostenta alguien para llevar a cabo cierto tipo de acciones. Si bien es cierto que una persona puede nacer con cierta capacidad, también es verdad que una habilidad se puede desarrollar, y que es necesario trabajarla con el paso del tiempo. 

Directivo: Es una persona que reúne las características que le permiten realizar su trabajo de forma adecuada y de acuerdo con los objetivos de la empresa.

El directivo debe elegir con cuidado el campo de actividades, y también ha de saber delegar, no ha de tener miedo a despedir gente y ha de saber contratar a los mejores, debe crear un buen clima laboral y un medio ambiente productivo en la empresa.

 Debe reunirse de los mejores y ser eficaz a la hora de comunicar lo que quiere y favorecer la comunicación en la empresa, tanto a nivel interno como externo. Ha de definir cómo medir los logros de los empleados y qué se considera exitoso.