Lierazgo P. Hersey y K. Blanchard

Liderazgo de Likert y Leavitt

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Estilos de Liderazgo

Liderazgo autocrático:

En este modelo, los líderes tienen el control absoluto de las decisiones. Los miembros de los equipos se limitan a seguir las directrices que les han sido marcados al inicio de los procesos. Tampoco los cargos de staff, aquellos que se adhieren a la organización sin que sean parte de ella, tienen influencia.

El líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. 

Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.

Liderazgo democrático:

El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y claras. 

Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.

A diferencia del liderazgo burocrático, este estilo de liderazgo promueve la interacción y la participación de las personas que conforman los grupos de trabajo. Sus voces tienen importancia y valor a la hora de las decisiones.

Liderazgo liberal laissez faire:

En francés, la expresión ‘laissez-faire’ significa «dejar hacer». Este estilo de liderazgo promueve la libertad de los trabajadores. La motorización de los procesos se realiza de vez en cuando. Es usual en grupos de mucha experiencia.

El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo. 

Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo solicitan. 

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Importancia de Liderazgo Organizacional

El liderazgo en las organizaciones es de suma importancia para todas aquellas organizaciones que buscan adecuarse al constante cambio que tiene el mundo globalizado. No podemos quedarnos sentados viendo como las empresas fracasan, y no hacer algo al respecto. 

El liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. 

Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante.

Un buen líder debe reunir cuatro condiciones:

1. Compromiso con la misión
2. Comunicación de la visión
3. Confianza en sí mismo
4. Integridad personal.

Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. 

La comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en forma conjunta y sin des conexiones.
 Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además un líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia otros, ser humilde y considerarse sustituible.

Funcion del Lider

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Los 4 Roles del Liderazgo

Clasificación de los lideres

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Características de un líder

• Sabe comunicarse.Debe expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda.
• Inteligencia emocional. Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder.
• Cuenta con capacidad de establecer metas y objetivos.Sin una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del grupo.
• Tiene capacidad de planeación. Se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
• Conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
• Crece y hace crecer a su gente. Enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.
• Tiene carisma.  Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia.  Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
• Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. 
• Es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
• Esta informado. Debe saber cómo se procesa la información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.

Evolución de Liderazgo

En un principio la necesidad de alimento y seguridad hizo que los individuos confiaran el uno al otro, lo que indujo a la división de las tareas. Como consecuencia de estas acciones se tuvo que organizar el esfuerzo que todos hacían, ya que se arriesgaba en demasía la planificación que se tenía y en algunos casos hasta el riesgo de perder la vida, ello hizo posible la toma de decisiones y la necesidad de que alguien asumiera esta responsabilidad.

En consecuencia, ello produjo el surgimiento de los primeros lideres en la historia, los cuales, tenían particularidades que los hacían distintos al resto del grupo, en algunos eran hombres fuertes y en otros se caracterizaban por su sabiduría como Moisés, Jesús... Siglos más tarde cuando estas necesidades ya mencionadas estaban cubiertas a causa del desarrollo de tecnología y al avance de las ciencias, se originan en las sociedades ya conformadas y organizadas  de dominación de unas sobre las otras, lo cual, surgen en este caso líderes que por un lado conducen a toda una sociedad hacia la dominación de otras sociedades y por el otro hacia la defensa de la misma. 

En este momento juega un papel determinante el poseer suficientes riquezas y tecnologías (actualmente las tecnologías de la información y la comunicación) para estar preparados ante las eventualidades del momento. Se trata que los líderes de esta época se caracterizaren no por la fuerza que los acompañaba sino más bien de su astucia o avidez en sortear las dificultades, y poder obtener mayores riquezas y conocimiento que garanticen a su sociedad paz y comodidad para sobrellevar la vida.

El liderazgo surge como una función necesaria a la coordinación de acciones, cualquiera sea la morfología que este adopte, juega un papel esencial en el funcionamiento de las organizaciones respecto a los grupos o equipos que funcionan dentro de ellas. Es así como el liderazgo es definido como la capacidad de un individuo de influir en un grupo con el objeto que este alcance sus metas. La fuente de influencia puede serformal, motivada en el cargo, o informal, sostenida en su capacidad de interpretar las necesidades funcionales y emocionales del grupo.(Robbins  y Coulter, 2004)

El liderazgo constituye el proceso de desarrollar ideas, así como una visión, de vivir conforme a los valores que apoyan esas ideas y esa visión, de influir en terceras para que las adopten en su propio comportamiento, además, tomar decisiones difíciles sobre los recursos y otros. Asimismo, desde los nuevos enfoques otorgados al liderazgo, se considera que el mismo propicia el proceso de innovación en las organizaciones, puesto que fomenta la iniciativa y la motivación de sus miembros, aumentando su participación, cultura, formación en pro del desarrollo y competitividad de la organización. (Hellriegel y Slocum, 2009)

Iniciado el sigo XXI, el concepto de liderazgo se une de manera inseparable al cambio y a la transformación. Así, serán líderes “las personas con capacidad de efectuar y dirigir el cambio”. La visión del liderazgo en un valor sustancial en las habilidades directivas de poder ejercer como motor del cambio, ya sea social, económico o de otro tipo. Lo más curioso es que el cambio aislado no existe y todo proceso evolutivo se entrecruza y ensancha sus fronteras. Ha surgido el líder multidisciplinario. Un liderazgo de múltiples vértices y de enormes capacidades creativas.

En el momento actual el líder(como persona) y el liderazgo(como actitud y rol) se identifican en un protagonismo único marcado por la forma de hacer y decidir, la capacidad de actuar, la asunción de riesgo y por supuesto delegación. Pero a esta visión tradicional se unen tres nuevos vértices: visión estratégica, gestión del caos y capacidad de networking. Así la nueva definición sería aquella que considera al líder como la persona que marca un camino (estrategia) asume la incertidumbre (gestión del caos) y crea lazos y relaciones con el entorno de influencia (networking).

Introducción a la importancia de Liderazgo y los componentes.

Introducción a la importancia de Liderazgo y los componentes.

¿Que es el liderazgo?

 El liderazgo consiste esencialmente en hacer que las personas de la organización se identifiquen con los objetivos del grupo y actúen para conseguirlos. Es decir, se pueden llevar a cabo las tareas directivas usando principios de autoridad pero seguramente las directrices llegarán mejor si se transmiten a través de un líder que consigue implicar a todo el grupo en la toma de decisiones.

¿Que es dirección?
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones, ya sea tomadas directamente, ya, con más frecuencia, delegando dicha autoridad, y se vigila simultáneamente que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.